Enfin, avec cet entretien avec la nouvelle équipe générale, nous clôturons une série de conversations que nous avons eues avec les équipes provinciales de la famille Vedruna. Dans chacun de ces entretiens, les différentes provinces ont offert leur perspective locale sur les mêmes questions, nous donnant une vision large et profonde des défis, des espoirs et des chemins à suivre dans les années à venir. Maintenant, l’équipe générale prend la parole pour offrir un point de vue de la congrégation qui synthétise, projette et conclut ce processus précieux.
L’équipe générale définit six axes stratégiques pour le sexennat 2023-2029, dont la communion dans la mission, la durabilité et la synodalité, qui guident le chemin de renouvellement de la Famille Vedruna. Convaincue qu’il est urgent de transformer les structures et les méthodes de travail, elle appelle à faciliter le dialogue et la participation active de tous ses membres.
Avec cet entretien, nous concluons une étape de discernement partagé, mais un nouveau chapitre plein de défis et d’opportunités s’ouvre pour la famille Vedruna. Que les réflexions présentées ici nous encouragent à continuer à cheminer ensemble avec joie et espérance !
1) Face aux réalités les plus difficiles qui existent dans les provinces, quelles stratégies avez-vous envisagées en tant que nouveau GE pour y faire face et pour semer la vie en tant que Famille Vedruna ?
Pendant le temps que nous avons passé en tant qu’équipe du gouvernement général (l’équipe générale avec le secrétaire et l’administrateur), nous avons dialogué et travaillé aussi profondément que possible pour concrétiser les appels et les demandes qui nous ont été adressés par le 28e Chapitre général.
En relation avec ce qui a été dit dans la première question de cet entretien, afin de répondre aux défis multiples et complexes de notre propre réalité et de celle des réalités dans lesquelles nous sommes présents, les axes stratégiques que nous avons définis pour systématiser notre tâche au cours de la période de six ans 2023-2029 sont au nombre de six :
- Famille charismatique en communion et en mission
- Communication
- Durabilité et prophétie
- Formation
- Synodalité, structures, leadership, participation
- Accompagner la famille Vedruna
2. A la lumière des propositions issues du Chapitre, quels sont les aspects spécifiques que vous considérez comme pouvant être abandonnés par la Famille Vedruna et/ou l’Equipe Générale pour faire place à de nouvelles initiatives et à un renouveau ?
Nous considérons qu’il est nécessaire d’abandonner une façon de penser et de s’imaginer en vase clos, à tous les niveaux : personnel, communautaire, provincial, régional, politique, culturel, religieux… avec tout ce que cela comporte de réductionnisme, d’immobilisme et de désespoir que quelque chose puisse être différent de ce que l’on connaît et de ce que l’on vit déjà.
Ce n’est qu’en regardant au-delà de notre propre réalité, si souvent myope ou trop liée aux difficultés actuelles, que nous pourrons prendre les bonnes décisions et faire les nouveaux pas que nous demande ce temps historique, où la vie est en jeu et où l’avenir de notre Famille est également en jeu.
Notre regard est tourné vers l’humanité souffrante et la Terre qui gémit et devient action commune avec tant d’autres personnes et groupes qui se mettent en mouvement pour un autre monde possible. Nous avons reçu le don de la foi en Jésus, qui est Voie, Vérité et Vie. Nous avons également reçu le don du charisme Vedruna, qui nous pousse àrépondre à tous les besoins des gens et qui, grâce à l’amour qui ne dit jamais assez, nous incite à continuer à trouver de nouvelles manières et formes d’annoncer la Bonne Nouvelle dans ce monde que Dieu aime et embrasse. Avec toute l’énergie que nous mettons à suivre Jésus à partir des notes de notre charisme, la nouveauté émergera.
3. quels sont les principaux buts et objectifs que l’équipe entend atteindre au cours de cette nouvelle période, en réponse aux besoins et aux défis identifiés dans le chapitre et à la réalité actuelle ?
Ils sont liés aux axes mentionnés ci-dessus et reflètent les appels et les concrétisations du dernier Chapitre général.
Nous voudrions faire des progrès significatifs dans la modification des structures et l’adaptation de notre famille à notre réalité actuelle, en tenant compte des appels et des besoins du monde d’aujourd’hui.
Apprendre à vivre dans une dynamique synodale dans toutes nos relations, tâches et réalisations est un objectif primordial, qui est lié au changement des structures mentales et organisationnelles. Nous espérons que les décisions dans notre propre sphère ne seront pas prises par nous tous sans processus de dialogue, de rencontre et d’information transparente.
Dans le plan stratégique, nous avons exprimé nos objectifs et nos buts avec la vision dont nous souhaitons nous rapprocher le plus possible au cours de ces années : » Être une famille RENOUVELÉE qui a fait des pas significatifs dans la synodalité, donnant vie à la mission charismatique RENOUVELÉE « .
4. Dans le contexte actuel de détérioration de la maison commune, comment souhaiteriez-vous que la famille Vedruna relève les défis environnementaux et quelles actions spécifiques pourriez-vous entreprendre pour contribuer à la durabilité ?
La famille Vedruna s’est déjà engagée à relever les défis environnementaux, y compris les abîmes de l’inégalité et de la violence, mais tout cela semble bien peu face à la grave crise qui s’aggrave de jour en jour et qui nous place dans une situation d’urgence sans précédent en raison de sa possible irréversibilité, ce qui implique d’intensifier notre engagement.
Nous aimerions relever ces défis de manière plus coordonnée en tant que famille, mais aussi en collaboration avec un grand nombre de personnes, de groupes et d’entités qui sont fortement engagés et bien organisés.
Chaque province/délégation a son propre plan, à nous d’être attentifs à ce qui est entrepris et de le soutenir avec détermination. Comment ?
- Nous poursuivons, avec un élan encore plus grand, l’expérience de Justice, Paix, Intégrité de la Création (JPIC), qui a pris un nouveau sens, surtout à partir de l’encyclique Laudato Si. Nous restons engagés dans la Plateforme Laudato Si et dans le Pacte mondial pour l’éducation ; nous continuons à approfondir les choix que nous avons déjà faits : éthique de la suffisance, engagement personnel et institutionnel en faveur des objectifs du Millénaire, Vedruna Voice, Non-violence, etc. Adhésion à UNANIMA, etc.
- Dans notre travail quotidien et nos visites, nous essayons de prêter attention à la durabilité et à l’attention, en essayant de réduire notre propre impact sur l’environnement. Les réunions et rencontres virtuelles sont un exemple de l’existence de possibilités et d’alternatives qui nous aident à atteindre cet objectif.
- Encourager une formation suffisante sur ce sujet, en profitant des nombreuses ressources de qualité promues par l’Eglise, l’UISG-USG et tant d’autres entités qui mettent leur sagesse à la disposition de tous.
5) Comment envisagez-vous de faciliter un dialogue ouvert et constructif entre les différentes communautés et les membres de la famille Vedruna, afin de promouvoir une culture synodale ?
Born Again (n. 13) nous rappelle que « la synodalité, c’est marcher, prier, rêver et participer ensemble… ».
Faciliter cette expérience implique de s’engager avec ces verbes dans nos relations quotidiennes. Cela signifie également qu’il faut garder à l’esprit que la mission se construit ensemble.
Cela signifie favoriser et donner de l’espace à toutes les voix dans notre dynamique de travail, dans notre gouvernance, dans nos relations, dans la manière dont nous organisons les structures générales de participation.
Nous voulons écouter en profondeur, au-delà des urgences, pour ne pas manquer le spécifique, le petit, le marginal, là où la nouveauté émerge et pour donner suffisamment de temps au discernement.
Depuis notre Vedruna, nous considérons qu’il est indispensable et urgent de promouvoir le commun, les liens avec les autres. Nous voyons également la nécessité de passer de l’autonomie à l’interdépendance, à tous les niveaux : personnel, communautaire, local, provincial, général, mondial ; parce que tout est lié, tout nous affecte et tout nous implique.
Par exemple, nous avons essayé de nous organiser pour que cela devienne une réalité dans nos visites, dans l’accompagnement du travail des Commissions, des Équipes, dans les rencontres régulières avec les Équipes Provinciales/Délégation, dans la promotion de processus sérieux d’écoute, de discernement et de prise de décision sur la base d’un dialogue sincère et ouvert.
Dès le départ, nous souhaitons accomplir ce service qui nous a été confié, avec joie et dévouement.
Merci beaucoup !
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